◆イノベーションと変革経営の連続による成長◆

　富士フイルムホールディングスは、２０００年―11年、デジタル化の進行でフィルム市場が最盛期の５％に縮小した。しかし、売上高は１兆４４００億円から１・５倍の２兆２０００億円に成長した。その売上高構成比は、写真フィルムなどが７８００億円から３３００億円に減少したが、メディカル・化粧品・フラットパネル用光学フィルムが６６００億円から８８００億円に増加し、ドキュメント（06年、富士ゼロックスを連結子会社化）が９５００億円積みあがった。

　デジタルカメラが主流になり写真フィルムが不要になった。しかし、技術を棚卸して見える化し、既存のフィルム技術と技術イノベーションをかけ合わせて、例えば、ナノ技術・抗酸化技術・分散技術・コラーゲン技術で化粧品に、光学技術・精密機械／電子工学・画像処理技術でミラーレスカメラに進出した。自社独自の顧客価値創造に必要なのは、世界一へのこだわり、そして「叡智・勇気・創造・希望」を持った技術開発・製品開発の実践である。日々、変革と前進をつづけるのみだ。写真フィルムで世界一を争ったコダックが12年に倒産した。一方は飛躍して存続し、他方は再建途上にある。両社の多角化の幅と深さが明暗を分けた。

　ビジネスの大胆な転換をリードした古森の経営哲学には、武士道の精神が色濃く生きているし、経営実践は、不易流行を徹底していることが読みとれる。古森にとって「経営は、真剣による斬り合い」と同じで、「経営者に負けは許されない。経営者の負けは会社の負けだ」。さながら戦国武将の発想である。日本経済の停滞や国際競争力の劣化にも強い危機意識を持っている。グローバル市場で戦い抜く力と勇気をもう一度日本人が取りもどさなければいけない、と強く主張している。

　87年に第二代目の総帥になった李健熙が率いるサムスン財閥の業績は、12年現在、企業価値は３０３兆ウォンで87年の３０３倍、総売上高は３８５兆ウォンで43倍（韓国のＧＤＰの約30％に相当）。中核企業がサムスン電子で、半導体、薄型テレビ、スマホなど20品目で世界一のシェアを獲得している。その売上高は約20兆円で、日本のパナソニック・ソニー・シャープ３社の合計の約16兆円より高く、純利益は約２兆４０００億円で、日本３社は合計１兆４０００億円の最終赤字だった。

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