◆サムスンはＩｏＴのチャンピオンに◆

　巨人・サムスン電子が、「軋み」をあげている。絶対的な総帥である李健熙氏が心筋梗塞で倒れ、氏と意思の疎通ができない状態で、経営の求心力を欠いたままである。氏のカリスマ・リーダーシップに率いられ、間断のない危機意識の高揚とスピーディーな経営変革を重ねて、世界最大・最強のデジタル家電メーカーになったこれまでの力強さや躍動感が、このところ感じられない。

　14年初頭、李健熙氏は、「もう一度、すべてを変えろ。時代の流れにあわないような思考方式や制度、慣行はすべて捨て去れ」とサムスン・グループ全体にさらなる変革を求めた。「新事業・新製品開発を最優先せよ、それもマッハのスピードで」。しかし、14年のサムスン電子は守りに入り、変革・革新は後まわしになったようだ。

　グループの中核企業・サムスン電子の14年の業績（暫定値）は、売上高が前年比10・2％減の205兆4800億ウォン(22兆6000億円)、営業利益が32・2％減の24兆9400億ウォン(2兆7400億円)に留まった。9年ぶりの減収減益だ。半導体部門が好調で全体業績を下支えした。

　その最大の理由は、一昨年まではダントツの売上と利益をたたき出していたスマホ「ギャラクシー」の新興国での大不振に尽きる。とくに世界最大市場の中国で、低価格で標準性能のスマホ「小米（シャオミ）」が一気にサムスンを抜き去り、レノボもサムスンを超えた。サムスンの台数シェアは13年の20％超から10％前後に激減した。東南アジア（インドネシア、フィリピンなど）では、サムスンを地場メーカーや中国メーカーがどんどん食いちぎっている。

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